作為一個剛?cè)胄械男“走\營，如果你在兩個星期前問我：運營是什么？我可能都回答不上來。所以為了給自己捋清思路，也為了能夠?qū)⑦\營這件事情做好，最近也一直在惡補運營相關(guān)的知識。突然發(fā)覺，原來運營也可以這么有意思?；诖?，我跟大家分享一下小白運營入門時該知道的那些事兒。

我從運營是什么、運營的工作流程和全貌、運營的職能分工和職業(yè)發(fā)展三方面來展開分享。

1、互聯(lián)網(wǎng)運營到底是什么？

拿我自己為例，之前一直在做微信公眾號文章的發(fā)布，發(fā)文章沒有任何的目的性，只知道將公司的大事件寫成文章、排版發(fā)布出去就行了，也沒有具體分析每篇文章的效果，并且每次發(fā)的文章閱讀量也普遍很低，更不要提與用戶的互動了。所以可想而知，公眾號產(chǎn)生的效果并不理想，可以說很差了。

后來我分析了一下原因，原來是我根本沒有把公眾號當做運營的一種類別，并且對運營，再仔細點說是新媒體運營，根本就沒有系統(tǒng)的認知，單憑自己的淺薄理解來做這件事情，空有一顆想要增加5000粉絲的心，卻無所適從，根本無法下手，使我很迷惑，不知所措。

經(jīng)過一段時間的課程學習，也看了《運營之光》這本書，其中看到運營大神老黃說的一句話，給我很大的感觸，他說：運營就是通過一系列穿針引線式的資源投入，使一件事情能夠持續(xù)良性發(fā)展。

那么我根據(jù)這句話重新思考了一下公眾號運營這個問題，頓時覺得恍然大悟了，我發(fā)布一篇文章，從文案的選材、編寫、迭代、排版、發(fā)布、引導轉(zhuǎn)發(fā)這個過程就是資源投入的過程；而傳播出去之后，用戶看到文章并且主動的申請試用產(chǎn)品，或者是自發(fā)的將內(nèi)容傳播出去，帶來更多的流量和試用客戶，這個就是取得的效果。取得了一定效果之后，再根據(jù)發(fā)布的文章進行整體分析，什么樣的素材、什么樣的文章格式、什么樣的排版樣式、什么樣的寫作思路才能夠讓用戶有耐心的讀下去，并且能夠形成用戶轉(zhuǎn)化，成為我們的潛在客戶也都很清晰了，當下次再次選材發(fā)布就有依據(jù)可循了，可想而知如果發(fā)布文章帶來的效果也一定不會差，這就形成了良性的循環(huán)呀。那么我的三個月5000粉絲增長的目標就不是一個空的夢想，而是一個很有可能實現(xiàn)的目標了。

并且在課程學習過程中，老黃也舉了個群組維護的這個例子，相信大家每個人都是好多微信群組和QQ群組，也能很明顯的感覺到有的群組很活躍，整天在討論問題，分享成果；但有的群組一點生氣都沒有，成了所謂的僵尸群，那么區(qū)別在哪呢？在此貼個老黃總結(jié)的正確的群管理流程的圖，大家可以自行思考一下這個問題。

當然對于互聯(lián)網(wǎng)運營，一定是不止公眾號運營這一種方式，綜合我們公司自己的的產(chǎn)品形態(tài)，我自己總結(jié)了一下關(guān)于運營的理解。運營是一項從內(nèi)容建設(shè)，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產(chǎn)品內(nèi)容和用戶的職業(yè)。通過一系列穿針引線式的行為和資源的投入，從而達到擴大用戶群，優(yōu)化產(chǎn)品，提高用戶活躍度，尋找合適的盈利模式/增加收入的目的。

通過運營基本概念的分析，相信你也對運營的基本概念有了一定的理解，下面我們一起來了解一下運營的工作流程和全貌是什么樣的吧。

2、運營的工作流程和全貌

有四大方面：1、制定策略  2、分解指標，規(guī)劃工作；3、執(zhí)行落地、達成目標；4、檢驗數(shù)據(jù)、調(diào)整方向

這樣表述比較抽象，我還是舉例來說明一下。

① 制定策略：例如，根據(jù)當前的市場情況和產(chǎn)品情況，準備舉辦一場300人的會議來進行產(chǎn)品的宣傳，并且能否實現(xiàn)10家單位的付費。這個就是策略和目標的制定。

② 分解指標、規(guī)劃工作：此次會議要邀約到300個人，我將這些邀約目標給6個市場人員分配下去，每人邀約60個人，再通過H5進行邀約50人，這樣才能夠保證一定有300個人到現(xiàn)場進行參會。并且還要同時規(guī)劃出各種會議舉辦的細節(jié)。

③ 執(zhí)行落地、達成目標：無論是通過電話邀約還是通過H5進行邀約，都要在規(guī)定的時間邀約完畢，會議細節(jié)及準備工作落實完畢，進行會議的正式開展。

④ 檢驗數(shù)據(jù)、調(diào)整方向：會議舉辦完成，要通過客戶的反饋以及數(shù)據(jù)分析評估此次會議效果，如果效果沒有達到，那么再分析原因，進行反思，及時調(diào)整、以遍下次能夠取得更好的效果。

通過這個例子，是不是很清晰的就能了解運營的基本流程了呢？其實是和我們工作和生活中去做一件事情是一樣的，都要先規(guī)劃、然后再分析怎么去做、做好了之后達到目標要總結(jié)，下次借鑒；如果沒有達到目標，再反思如何調(diào)整。所以我覺得反倒運營對我來說是越來越有意思了，雖然要做的事情很多很復雜，但是一旦從頭至尾做下來一個項目，就會有莫大的成就感。

但是我想很多運營新人都是和我會有一樣的疑惑，運營是為了鏈接產(chǎn)品和用戶所使用的一系列手段，要怎么做我也大致了解了，但是我不知道運營工作是如何分工的，并且職業(yè)發(fā)展路徑也不太清楚，沒有辦法給自己做一個很清晰的職業(yè)規(guī)劃。別急，且聽我慢慢道來。

3、運營的職能分工和職業(yè)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部職能的分工也很清晰，但是由于行業(yè)不同、產(chǎn)品不同，職能分工也會略有不同。總體主要包括以下四個方面：內(nèi)容運營、活動運營、渠道推廣運營、用戶運營。當然還有一些其他的運營，比如：新媒體運營，社區(qū)運營、產(chǎn)品運營等等運營的類型。

雖然運營的分工略有不同，但是針對于每個運營人在不同的運營階段要有對應(yīng)的硬技能和軟技能的能力。

首先我們看下運營階段：還是要貼一下老黃總結(jié)的圖片（個人很崇拜老黃，圖片也做的簡明清晰易懂），從P1到P5每個不同的階段都要有一些對應(yīng)的硬技能和軟技能。當然目前的我還是處于P1階段，也是要通過不斷的學習，逐漸進階。相信對于個人的職業(yè)發(fā)展也會有一個清晰的規(guī)劃了。

在下面這個圖上，就是從P1-P5階段要具備的技能。目前雖然我還處于P1階段，但是我要從現(xiàn)在開始鍛煉P2階段要具備的技能，比如：要突出的技能就是辦公軟件使用、學習能力、逆商/抗挫能力、文案寫作能力以及能容提煉和整合能力。那相對來講也要具備執(zhí)行力、邏輯思考&分析能力、情商、行業(yè)認知以及策劃能力。

通過這段時間的學習明白了，其實運營就是推動著用戶將產(chǎn)品用起來，然后讓用戶感受到產(chǎn)品的長期價值，通過用戶不斷應(yīng)用進行的反饋，將產(chǎn)品進行更新迭代，使產(chǎn)品能夠良性的運轉(zhuǎn)起來。老黃說過：運營很多時候就是通過大量的瑣碎無趣的事情來賦予產(chǎn)品閃耀的光芒。因為始終是距離用戶最近的那個人，那么運營才具備了無限的可能性。老黃的話很清晰的道明了產(chǎn)品和運營的關(guān)系，運營也很有趣，我相信，如果你接觸了運營，也會一發(fā)不可收拾。

備注：此文中所有圖片均來自《三節(jié)課P1系列課程》