我們都知道，最近抖音和微信打的很兇，一會你屏蔽我了，一會我控訴你了，來來回回，讓我們吃瓜群眾看得好不熱鬧。
他們打架的原因，簡單來講是抖音的用戶使用時長持續(xù)增長，擠壓了微信的空間，在未來抖音推出社交功能時，騰訊的這張移動互聯(lián)網(wǎng)船票可能就要過期了，所以，我們看到了騰訊粑粑，寧可被罵，也要想盡辦法阻止抖音的繼續(xù)擴張。
怎樣的手段才能完全滅掉對方的囂張氣焰呢？
有三種策略：
一、扶植親鵝派，以入股的形式投資對手的競品，目前來看，短視頻里面難有這樣的種子選手；
二、自己研發(fā)運營，像素級模仿，加優(yōu)勢資源強推，也有可能超過對手；
三、看下美劇《紙牌屋》你就知道了。
目前來看，騰訊的策略是第二種，用“微視”來完成打壓、超過抖音的任務，其難度不亞于再造一個微信，所以，幾乎沒有誰會認為，微視能夠勝出的，包括我。
當然，任何事情都不能絕對，萬一哪天抖音服務器被隕石砸壞了，也說不準。這種小概率事件我們不考慮，只從人為可以操作的事情來著手，通過優(yōu)化微視的策略打法，也許還有一絲勝算。
我為微視超過抖音開出的藥方，核心思路是：增強內(nèi)容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。這4個策略，按照時間有先后之分，但是權(quán)重是一樣的，哪塊做不好，都不可能實現(xiàn)超過抖音的目標。
第一步：增強內(nèi)容
無論是短視頻、長視頻、長文字、短圖片等等，內(nèi)容一定是最核心的，移動互聯(lián)網(wǎng)APP，可以分為3大塊：
工具類，滿足用戶的某項功能需求，比如清理軟件；
服務類，滿足用戶日常生活所需的服務，比如電商軟件；
內(nèi)容類，滿足用戶精神所需，提供精神食糧，比如資訊類；抖音和微視都屬于內(nèi)容類，為我們空閑時，提供精神所需的內(nèi)容。
增強內(nèi)容的手段，我們應該都知道了，騰訊出30億人民幣扶持微視網(wǎng)紅，來產(chǎn)出內(nèi)容。在一定程度上解決了沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的問題，這是物質(zhì)激勵的做法。
作為運營，我們都知道，物質(zhì)激勵的優(yōu)點是立桿見影，只要好處給的多，你讓用戶去大街上喊“微視，我愛你！”，都是so easy的事情，但是缺點也很明顯，一旦獎勵停止，人氣會瞬間下滑很多，甚至有些人專門去刷這種福利，業(yè)界把這種哪有好處，就刷哪里的行為叫“薅羊毛”。
初級的運營靠物質(zhì)激勵，牛掰的運營靠成就激勵。因為絕大多數(shù)公司的運營水平都很low，所以，都習慣采用物質(zhì)激勵，花錢誰不會呢？
牛掰的運營就不一樣了，人除了對物質(zhì)有追求外，對成就感的追求，要遠遠大于物質(zhì)追求，當然，前提是物質(zhì)條件滿足的情況下，開始追求自重感（參考馬斯洛需求）。
對于拍微視視頻的用戶來講，最能打動他們的是什么呢？點贊、評論、分享，也就是互動，如果我是播主，我發(fā)的視頻，沒什么人互動，那我還拍個錘子，趕緊拿完錢走人。
所以，當有用戶進來拍攝、發(fā)布視頻時，可以系統(tǒng)去幫忙刷幾個贊，播放量提升一些，都是有助于提升播主留存的方式。就好比游戲里面，前幾盤都是機器人，讓用戶必贏一樣，那怕用戶知道是假的，但是大腦里的愉悅感依然會存在的。這樣做的目的，是激勵用戶持續(xù)創(chuàng)作視頻熱情，避免30億花完，沒有了產(chǎn)出。
上面是普世的做法，覆蓋到所有拍微視用戶，效果起的慢，但是能量驚人。接下來是針對頭部玩家，針對地區(qū)或者知名片區(qū)做排名，在沒有變現(xiàn)的情況下，可以讓頭部播主持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容。具體怎么玩呢？
比如深圳粉絲風云榜No99,世界之窗打卡網(wǎng)紅點贊No18，小龍蝦女王No1等等，用戶最喜歡的就是標簽、稱號了，地域又多，稱號隨便送，當播主的排名，進到前十的時候，就不會輕易流失了。
有了持續(xù)不斷產(chǎn)出的內(nèi)容，微視就具備了和抖音一搏的條件，沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一切都是空談。
第二步：弱化留存
先來解釋下，什么叫留存，留存率指的是用戶第一次使用APP后，后面繼續(xù)使用的比例，這里說的弱化留存，指的是不把留存率作為考核指標。
這個和我們?nèi)粘＿\營產(chǎn)品時，所提到的關(guān)注留存、提升留存的說法似乎相悖。那是因為，對于普通產(chǎn)品來講，留存率是生死攸關(guān)的數(shù)據(jù)，對于現(xiàn)象級產(chǎn)品來講，留存率是沒有價值的。
比如微信，淘寶，支付寶、抖音，王者榮耀、消消樂，對于他們來講，更看重的是用戶使用時長，留存數(shù)據(jù)，不存在的，因為來的用戶幾乎都不會流失的。
想成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，就要弱化留存，這與其說是策略，不如說是個結(jié)果，怎樣能得到這個結(jié)果呢？
通過第一步的內(nèi)容完善，在微視平臺上，有了足夠多的有趣內(nèi)容， 可以讓用戶每天刷個幾小時，停不下來，甚至有分享的沖動，那么離弱化留存就不遠了。
具體的做法，就是關(guān)注用戶使用時長，也許目前單個用戶單日使用時長只有幾分鐘，甚至次日留存率還遠遠達不到所謂的現(xiàn)象級，那么從用戶流失嚴重的點來優(yōu)化。
我問過一些朋友，對微視的反饋是，不知道哪里不好，但是和抖音比，感覺就是怪怪的。就類似強迫癥，發(fā)現(xiàn)不對稱的感覺怪異，但是說不出來為什么怪異一樣。這個就需要微視的同學，自己去調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題所在了。
可以簡單說一下，有這幾點，視頻不清晰、字體太小、按鈕的UI有待優(yōu)化。可能會反駁了，字體的大小和體驗有什么關(guān)系？不要懷疑，很有關(guān)系。做產(chǎn)品優(yōu)化，并不是可以列出1+1=2的公式來的，而是通過A/B測試得出的數(shù)據(jù)。
第三步：算法推薦
抖音最厲害的一點其實是算法了，為什么大家能夠一直刷個不停，因為看到的視頻都是自己喜歡的，面對海量的視頻，怎樣推薦到用戶喜歡的視頻，就是一門學問了，而對小公司來講，這就是玄學了，所有不能用技術(shù)解決的問題，都可以歸咎到運氣上面。
目測，微視在算法推薦上，水平相比要差很多，畢竟頭條是靠算法發(fā)家的。既然要超越抖音，那么算法推薦這個硬骨頭是一定要啃下來的。
在用戶標簽這個問題上，騰訊要比頭條有優(yōu)勢的多，他知道每臺手機背后的用戶畫像是如何的，也不需要額外再去通過用戶自己的觀看行為，來打標簽了。
就比如我們?nèi)ネ斗艔V點通廣告，不僅可以篩選性別，甚至收入水平、婚否都可以篩選的到，那么推薦什么樣的視頻，心里就有數(shù)了。就看這些數(shù)據(jù)能否打通，或者有沒有打通的價值了。
淘寶早就有千人千面的功能了，可見在用戶量不變的情況下，精準推送才能實現(xiàn)收益的最大化。這幾天刷微視的感覺是，推薦的視頻互動率都很低，會有2個疑問，是優(yōu)質(zhì)視頻太少呢？還是有意扶持新人播主？
給我推薦的視頻都是點贊量幾百次、幾千次的，像我被抖音教育的是，點贊量10萬以內(nèi)的視頻都是辣雞。
當推薦的都是這樣低贊量視頻時，我的個人感受是，這個平臺內(nèi)容少、用戶少，這又回到了第一個策略上去，喜唰唰！
第四步：外部曝光
上面三個步驟，都是自娛自樂，服務好自然進來的用戶。如果要超過抖音，外部的曝光一定是少不了的?，F(xiàn)在微視基本上沒怎么在外部露臉過，或者露臉太少，很少人知道。
比如節(jié)目贊助、明星推薦、品牌合作等等。最近看到微視里面有101投票，已經(jīng)開始抓粉絲用戶了。
進行外部曝光的前提是，產(chǎn)品已經(jīng)足夠好，有足夠的內(nèi)容能承載起，短時內(nèi)融入的海量用戶。
抖音年后用戶量暴漲，明顯感覺到內(nèi)容產(chǎn)出跟不上了，一些人刷著刷著，就沒好玩的視頻了。隔了一段時間后，再去刷，發(fā)現(xiàn)有趣視頻多了很多，形成了良性循環(huán)，而微視，要形成這個循環(huán)，不是一朝一夕可以做到的。看目前，微視的打法，是要短時間內(nèi)，有個結(jié)果出來。
這個和游戲開發(fā)又不一樣，比如吃雞游戲，開發(fā)到99分，是個什么樣子，閉著眼睛都能想出來。但微視不一樣，別個兩三年取得的成就，要一年追趕上，不太現(xiàn)實。
外部曝光，可以結(jié)合游戲推廣的打法，城市贊助，按地市去運營，整體上打不過抖音，起碼在某些城市，打的過，一點點蠶食對方的市場，最終完全覆蓋掉對方的版塊，完成目標，皆大歡喜。
以上是個人想出的一些策略方案，如果要完成超越抖音的目標，絕對是一個超級大工程，需要各個部門，各個環(huán)節(jié)無縫銜接起來，比如用戶引入，內(nèi)容產(chǎn)出等等。要讓用戶看的到，進的來，留得住，做到了這幾點，離目標就越來越近了。
