創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，最大的資產(chǎn)就是人了，如果公司倒閉，除了幾臺電腦，什么都剩不下。我待過幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，有的在我離開公司后，繼續(xù)保持快速增長的勢頭，有的則一蹶不振。

翻看這些公司的成敗史，真應(yīng)了那句話：成功的企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)則各有各的不幸。

這里我把成功企業(yè)的共性加以總結(jié)，匯總為互聯(lián)網(wǎng)公司十條生存法則，大家記得收藏好喔。

第一條：有清晰的盈利模式

我之前的游戲公司，盈利模式極為成熟，只要做出好的產(chǎn)品來，自然不愁用戶付費，然后加上日常的良好運營及客服維護，養(yǎng)活團隊是輕而易舉的事情。做游戲無非兩個結(jié)果，要么賺錢要么賠錢，不存在盈虧平衡一說。

而做的另外一款工具類APP，當(dāng)時沒有任何的盈利能力，即便是廣告也不知道如何加上去，產(chǎn)品研發(fā)的費用已經(jīng)不少了，加上買量的費用，幾個月下來，公司的資金所剩無幾，面臨著倒閉被收購的局面，難吶！

第二條：有靠譜的團隊

在公司的發(fā)展中，人永遠是第一位的，互聯(lián)網(wǎng)公司一個人可以成就一個公司，相反一個人也可以毀掉一個公司。我們公司做的一個官網(wǎng)，花了4萬塊，結(jié)果因為技術(shù)上的一個小失誤，導(dǎo)致半年時間百度抓取不到，如果是初創(chuàng)型企業(yè)，公司早就被拖垮了。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個靠譜的團隊可以把一個三流的產(chǎn)品帶到一線隊伍中去。之前廣州某游戲公司，團隊巨強悍，陰差陽錯接手一個渣到爆的游戲，愣是讓游戲煥發(fā)了第二春。

第三條：完善的管理制度

都說互聯(lián)網(wǎng)公司上班比較隨意，甚至沒有打卡制度，都是從硅谷傳來的feel，我想說的是，大家不要太看表象。

互聯(lián)網(wǎng)公司不打卡，是因為公司的產(chǎn)品研發(fā)都是定量的，打不打卡不重要，重要的是在deadline之前，一定要完成任務(wù)，如果要完成任務(wù)，一天12個小時都不夠用，哪還有心思計較遲到呢。

完善的管理制度是確保項目按照制定的計劃，準時完成的保障。團隊真的要是散漫，是不可能形成戰(zhàn)斗力的，你看在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國就被中國甩了幾條街，原因就在這里了。

第四條：績效考核要分明

能讓大家在互聯(lián)網(wǎng)公司中拼命干活的動力是什么？是績效?；ヂ?lián)網(wǎng)公司每年制定的目標往往不低，動不動幾千萬，上億的營收，如果努把力，找對了方向，也是很有可能實現(xiàn)的。

在上千萬的利潤面前，能分到多少可想而知。我之前在的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，前臺的年終獎都有好幾萬，更別說企業(yè)高管了。

第五條：不定期團建

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司有個傳統(tǒng)，時不時的搞個團建活動，有的公司每年固定出省旅游一次，即便公司全員出去旅游三四天，公司的業(yè)績也不會受到影響。

凡事存在即合理，多部門配合是互聯(lián)網(wǎng)公司的特點，部門之前的關(guān)系顯得尤為重要，通過團建可以很好的拉進彼此的關(guān)系，這樣在提需求時不至于動起手來。

網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有運營和產(chǎn)品經(jīng)理撕逼，產(chǎn)品經(jīng)理和程序撕逼，程序和美術(shù)撕逼的段子，通過團建化干戈為玉帛，我公司有個產(chǎn)品最后和設(shè)計走到了一起，祝福他們。

第六條：有明確的目標

不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，只要是組織，都要有共同的目標。有了共同的目標，大家的力氣才能往一處使，才能爆發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力。我們公司訂了個年利潤2000萬的目標（去年實際完成500萬），如何實現(xiàn)呢？不知道，但是部門里面每個人都知道，今年的目標是2000萬。

因為完成這個目標有巨大的激勵，所以上至部門總監(jiān)，下至新加入的小萌新，都時刻以做這個目標為方向，天天想著怎樣能實現(xiàn)，去做各種嘗試，并且最終真的的實現(xiàn)了目標。

第七條：價值觀要正確

我始終覺得有一半的互聯(lián)網(wǎng)公司，做的都不是很正規(guī)的業(yè)務(wù)，那句話說的蠻有道理，出來混遲早是要還的。業(yè)務(wù)不正規(guī)，自然來錢快，一旦來錢快，就再也做不了十來個點利潤的正規(guī)業(yè)務(wù)了，和由儉入奢易，由奢入儉難一個道理。

能夠做長久的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往都是有正確的價值觀，以為用戶提供良好的服務(wù)為己任，順便賺取自己應(yīng)得的那份利潤，阿里就是這樣一個正向的例子。

第八條：人才儲備要跟上

傳統(tǒng)企業(yè)對年輕人的需求不是很強烈，畢竟傳統(tǒng)企業(yè)多是靠關(guān)系吃飯的。而互聯(lián)網(wǎng)公司則是靠智力，靠想法吃飯的，試問剛畢業(yè)的年輕人和工作了十幾年的老油條，誰更有想法和沖勁呢？多培養(yǎng)年輕人，制定良性的人才更新制度，企業(yè)才能長久發(fā)展下去。

我們公司每年都要從學(xué)校招進來二三十個畢業(yè)生作為儲備，這樣進來的員工，對公司有極大的忠誠度，在公司沒有出現(xiàn)大的狀況下，是能夠一直和公司走下去的。即便是現(xiàn)在，那家公司的中流砥柱依然是校招生。

第八條：良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

公司無論發(fā)展的多好，社會上總會有更好的工作方法和工作經(jīng)驗，建立良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，讓企業(yè)可以吸收到外面的營養(yǎng)，許多自己閉門造車想不到的方法，通過引入外部老師來培訓(xùn)，查漏補缺，讓企業(yè)實力提升幾個檔次。

我們的廣告業(yè)務(wù)開展的不是很順利，一直不知道問題出在哪里，當(dāng)時的現(xiàn)狀是，廣告的千次展示收益只有2塊錢，而正常情況下是可以做到6塊錢的，也就是如果做好了，收益至少翻三倍。

后來請了做的很棒的一個同行來做經(jīng)驗分享，課后按照他們的思路來，直接做到了10塊錢，半年時間就完成了全年的KPI。

第九條：有一個不亂提需求的領(lǐng)導(dǎo)

亂提需求幾乎是每個互聯(lián)網(wǎng)公司老板都樂于做的事情，更嚴重的是那種想起來什么就提什么，還硬要加進去的。如果做過幾家企業(yè)，這種情況出現(xiàn)的概率會比較小，因為這樣做的結(jié)果往往都不好，領(lǐng)導(dǎo)也吃一塹長一智懂的了。如果公司幸運的沒有垮掉，領(lǐng)導(dǎo)會慢慢的改掉這個習(xí)慣。

就像前老板說的，以前剛創(chuàng)業(yè)那會，半夜想起來個需求，就打電話給技術(shù)要實現(xiàn)，現(xiàn)在不會了，現(xiàn)在有個想法，都會在腦子里過幾遍，幾天后還有這個想法，再提也不遲。

第十條：有充足的資金

互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉十有八九是資金鏈斷裂，別看公司人不多，但是支出相對傳統(tǒng)企業(yè)要多很多，一個技術(shù)員好幾萬，頂傳統(tǒng)公司一個部門的費用了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要么有大腿抱，即投融資，要么有一個富一代。

如果資金充裕，即便一個項目倒了，還可以繼續(xù)嘗試第二個，只要一個成功了，就可以寫入史冊了。

沒有充足的資金，就算有很好的商業(yè)模式，不好意思，撐不到那一天，結(jié)果還是個鴨蛋。我之前的公司，半年多沒有找到盈利方式，但是老板不差錢，就這樣干耗著，結(jié)果趕上了應(yīng)用分發(fā)的浪潮，短短幾個月就把之前的投入全部收了回來，這就是資金的魅力。

最后

希望以上十條，大家要牢記，如果自己正在創(chuàng)業(yè)或者在創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，不妨看一下，自己的公司有哪些與上面不符的，要趕緊改正。不然，未來的世界五百強，就沒有你們公司的名字了。