什么是社群？
社群≠微信群或者QQ群或者知識星球等。
社群比以上這些都要更復(fù)雜。
社群的本質(zhì)，是為了共同目標(biāo)（同好）聚集在一起，并可以持續(xù)產(chǎn)生價值的群體。每一個社群，都具有十分鮮明的特點。大家為了一個目標(biāo)聚在一起，并且可以持續(xù)獲得相關(guān)的收益和價值，并吸引更多有相同目標(biāo)的人加入。
比如在創(chuàng)投界非常有名的黑馬社群，社群內(nèi)的成員都是創(chuàng)業(yè)人員，以此為基點加入，共同目標(biāo)就是創(chuàng)業(yè)或?qū)W習(xí)創(chuàng)業(yè)，并且經(jīng)常有創(chuàng)投界大佬、經(jīng)營在社群內(nèi)做分享，大家在社群內(nèi)也都獲益良多，社群持續(xù)擴(kuò)大。
再比如你喜歡打籃球，于是在小區(qū)建立了一個微信群，把平時打球的球友都加了進(jìn)來，方便聯(lián)系與組局。
這種算社群嗎？
毫無疑問，這種肯定是不算的，因為并沒有持續(xù)產(chǎn)生價值。
社群分為好幾種類型。比如，學(xué)習(xí)打卡群、共同興趣群、技能學(xué)習(xí)群、客服維護(hù)群等等，這是從用戶加群動機(jī)來區(qū)分的。
而從建群者的角度來說，我愿意把社群分為2類：銷售型社群和非銷售型社群。
銷售型社群，顧名思義建立和維護(hù)社群的主要目的就是為了達(dá)成某種銷售轉(zhuǎn)化行為；反之，則稱之為非銷售型社群。
比如你建了一個寶媽社群，大家每天在群內(nèi)分享討論帶娃的經(jīng)驗，并推廣銷售一些優(yōu)質(zhì)的寶寶用品。這就是非常典型的銷售型社群。
再比如一個運(yùn)動打卡群，目的是督促大家堅持鍛煉并分享鍛煉技巧等。并沒有任何銷售行為。這種就是非銷售型社群。
本文的重點內(nèi)容，探討的就是利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去驅(qū)動銷售增長和轉(zhuǎn)化。因此，接下來文章內(nèi)所談?wù)摰降纳缛?，如無特殊說明都是特指銷售型社群。
非銷售型社群，本文暫不討論。
有時候業(yè)務(wù)關(guān)系，會跟很多實體店老板溝通交流。他們經(jīng)常說，現(xiàn)在店里搞活動，充多少返多少，但是卻沒有多少用戶下單，他們很困惑，不知道為什么。其實很正常，因為這種殺豬模式已經(jīng)過時了，不靈了。
為什么？
因為小豬的智商變高了，不會輕易被商家套牢了。
我們見了非常多的銷售型社群，銷售方式粗暴，轉(zhuǎn)化率低的感人。把社群當(dāng)成簡單的割韭菜、殺笨豬，根據(jù)沒有花時間在關(guān)系培養(yǎng)、內(nèi)容運(yùn)營上，效果自然不好。
那么現(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)模式是什么呢？
就是養(yǎng)魚，什么叫養(yǎng)魚？
就是把運(yùn)營用戶流量像養(yǎng)魚一樣運(yùn)營，挖個池塘，引入活水，放點魚苗，投喂魚餌，然后再慢慢抓魚吃。
養(yǎng)魚這個過程最重要的是什么？
投喂。
你無法把魚苗養(yǎng)大，你沒魚吃；你無法把魚養(yǎng)熟，你沒法抓魚。
而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，就是最好的魚食。
有過社群經(jīng)歷的運(yùn)營，都知道組群容易活躍難。而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，就可以給用戶一個最好的不離開/活躍的理由。
通過不斷策劃、打磨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不斷給社群成員產(chǎn)生價值，保持對社群成員的吸引力。
你想一想，那些你一直沒有退出的群，是不是大部分是因為留有所用？
大家有沒有過這樣的經(jīng)歷，在看文章時看到某個產(chǎn)品介紹（種草文），特別容易直接下單購買。
但是，當(dāng)你在淘寶、京東等網(wǎng)站購物時，則沒有這種感覺。剛搜索完關(guān)鍵字，就會被滿屏幕的同質(zhì)化產(chǎn)品搞得暈頭轉(zhuǎn)向，然后開始對比各家產(chǎn)品優(yōu)劣（或者根據(jù)銷量排序）。
比如我昨天，看到這樣一篇文章。
文章是介紹充電線收納的，看了之后我覺得很有意思很實用，就準(zhǔn)備下單。
但是，當(dāng)我打開淘寶，準(zhǔn)備看看類似的產(chǎn)品時，我面對的是這樣畫面。
于是，我不得不開始對比：對比價格，看看哪個便宜；對比材質(zhì)，看看哪個更耐用；對比功能，看看哪個功能更全面。
最后，腦袋里一團(tuán)漿糊，暫時放棄了購買。
我遇到的這種情況，肯定不是特例，但是為什么會這樣呢？
這是因為，當(dāng)你面對的是內(nèi)容時（并非主動搜索，而是被動接受），你是感性消費者；而當(dāng)你直接面對銷售環(huán)境時（主動搜索，尋找銷售商品），你是理性消費者。
當(dāng)你處理感性狀態(tài)時，關(guān)注的重點是單一產(chǎn)品的好與壞，有它能夠給自己帶來什么好處，而且對價格也缺乏敏感（因為沒有對比）。于是，非常容易就可以轉(zhuǎn)化下單或者種草成功。
而當(dāng)你處于理性狀態(tài)時，和剛剛的情形是完全不同的。你關(guān)注的不是單一產(chǎn)品的好與壞，而是居多同類產(chǎn)品之間的區(qū)別。
價格對比相差多少？
材質(zhì)分別什么？各有什么優(yōu)劣？
功能哪個更多呢？
哪一款更先發(fā)貨？
需要決定好多問題，于是你可能就放棄了本次購買?；蛘撸x擇了銷量最高的幾款中的一款（這也就是為什么傳統(tǒng)電商是爆款打法的原因）。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，更容易讓用戶去做單獨評估，成為一個感性的消費者。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，更適合新產(chǎn)品或者小眾品牌的產(chǎn)品的種草與轉(zhuǎn)化。這也是為什么新產(chǎn)品/小品牌特別中意小紅書，在上面花費了巨大的時間與精力。
好的社群是有溫度的。
無論是銷售型社群還是非銷售型社群，大家為了一個目標(biāo)聚集在一起，相互溝通交流產(chǎn)生價值。
太多銷售型社群不走心了，把用戶當(dāng)小豬當(dāng)韭菜，沒有用心在經(jīng)營，銷售轉(zhuǎn)化率自然不高。
優(yōu)質(zhì)的社群，是需要和用戶溝通交心的。彼此信任，錢可以讓你掙，但是要讓我被掙的開心。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是社群的溫度。用心在經(jīng)營的內(nèi)容，有營養(yǎng)的內(nèi)容，用戶是可以感受其中的心意和努力的。這些就是社群的核心資產(chǎn)，也是用戶轉(zhuǎn)化的優(yōu)質(zhì)催化劑。
新4C法則就是，企業(yè)可以在適合的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），通過有傳播力的內(nèi)容（Content）或話題，隨著社群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行人與人連接快速的擴(kuò)散與傳播（Connections），獲得有效的商業(yè)傳播及價值。
簡單來說，就是內(nèi)容要結(jié)合場景（社群的商業(yè)或生活情景），要針對社群用戶進(jìn)行專業(yè)化的包裝（讓社群用戶更容易理解與接受）。如果是做高端社群，那么內(nèi)容就需要高端化；如果是做地段社群，那么內(nèi)容自然而然要接地氣。
舉個例子：
之前幫朋友管理過一個線下餐飲類的社群。因為單價相對較高，所以社群用戶為附近幾公里的白領(lǐng)居多。我們經(jīng)過一段時間的調(diào)研與測試，確定了幾個關(guān)鍵點。
場景：加班的周五
時間：晚上19點
人群：白領(lǐng)用戶
根據(jù)以上幾個關(guān)鍵點要素，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)建。利用同理心、損失規(guī)避等心理，創(chuàng)建了一系列傳播內(nèi)容，成功引爆社群，單位時間內(nèi)外賣下單轉(zhuǎn)化率直線上升。
什么是PGC？
什么是UGC？
針對消費型社群而言，賣家及賣家邀請進(jìn)群的KOL/KOC等產(chǎn)生的內(nèi)容，就是PGC。反之，其他社群成員產(chǎn)生的內(nèi)容，就是UGC。
就我們目前的市場調(diào)研情況來看，大多數(shù)消費型社群還是采用PGC為主的內(nèi)容模式，對于UGC內(nèi)容并沒有主動干預(yù)，而是任由社群成員自我發(fā)揮；或者采用一些“托”，生產(chǎn)一些偽UGC內(nèi)容。
但其實真正把UGC內(nèi)容利用好了以后，你會發(fā)現(xiàn)UGC內(nèi)容的轉(zhuǎn)化率比PGC內(nèi)容高了非常多。
我在之前的公司負(fù)責(zé)搭建從0到1以賣貨（國外高端自行車騎行裝備）為目的的消費型社群。運(yùn)營初期，我們在策劃籌備內(nèi)容時，將大量時間和精力放在了PGC內(nèi)容上。我們自己翻譯非常多的國外視頻資料，尋找行業(yè)大V共同制作一些內(nèi)容。一段時間的觀察后，我們發(fā)現(xiàn)效果雖然也有，但是距離我們的預(yù)期有一定差距。
我們開始嘗試UGC內(nèi)容。
我們找了幾位群內(nèi)相對活躍的用戶，把要推廣銷售的某品牌新品手套免費寄給用戶，然后讓用戶根據(jù)我們給定的范圍內(nèi)去產(chǎn)出一些內(nèi)容。同時，我們將10個社群分為2組，利用PGC內(nèi)容與UGC內(nèi)容分別測試。最終，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，UGC內(nèi)容這一組的效果是好于PGC內(nèi)容組的。
這里可以稍微總結(jié)一下：PGC與UGC都是內(nèi)容運(yùn)營的重要組成部分。
側(cè)重于PGC內(nèi)容還是UGC內(nèi)容，應(yīng)該由主營業(yè)務(wù)決定，因此提前做好小規(guī)模測試就非常重要。
社群，應(yīng)該是離用戶最近的地方了。
如何去運(yùn)營好一個社群，如何利用內(nèi)容去引爆社群，提升消費型社群的轉(zhuǎn)化能力，是所有社群運(yùn)營都必須思考的問題。
從建群伊始，就應(yīng)該考慮清楚運(yùn)營目的，是建立一個消費型社群還是非消費型社群。
其次，在運(yùn)營過程中的內(nèi)容策劃需要多從用戶視角出發(fā)，去思考用戶真正想要的內(nèi)容，然后結(jié)合業(yè)務(wù)情況進(jìn)行重新構(gòu)建與升級。
然后，需要重視UGC內(nèi)容，需要花費一些時間在UGC內(nèi)容的準(zhǔn)備與策劃中的。
如果說服務(wù)是社群的一條腿，那么內(nèi)容就是社群另外一條腿。
兩條腿都健康，社群才能站得穩(wěn)、跑得快。
