用戶活躍數(shù)據(jù)是運營每天必看的數(shù)據(jù)之一，當用戶被引進來，如何提升用戶活躍是運營必須思考和解決的一個問題。
我們經(jīng)常遇到的考核是，在新增用戶穩(wěn)定的情況下，通過運營手段，將日活數(shù)據(jù)提升，從而提升產(chǎn)品的盈利能力，那么有哪些方式可以提升活躍數(shù)據(jù)呢？
本文我將從以下四個方面，深入淺出對用戶活躍數(shù)據(jù)做一分析：
一、用戶活躍的定義
二、影響用戶活躍的因素
三、提升用戶活躍的方式
四、用戶活躍的價值
一、用戶活躍的定義
活躍用戶：打開應用的用戶即為活躍用戶，不考慮用戶的使用情況。每天一臺設備打開多次會被計為一個活躍用戶。
日活用戶：每日使用APP的用戶數(shù)，每臺設備只記錄一次。
月活用戶：每月使用APP的用戶數(shù)，每臺設備只記錄一次。
不同產(chǎn)品的活躍用戶：
無賬號產(chǎn)品：周期內(nèi)打開APP的用戶即為活躍用戶。例如工具類APP。
有賬號產(chǎn)品：周期內(nèi)登錄APP的用戶為活躍用戶。例如網(wǎng)游。
二、影響用戶活躍的因素
產(chǎn)品屬性決定。
不同屬性的產(chǎn)品，用戶使用頻次不同，直接影響到產(chǎn)品的活躍數(shù)據(jù)。作為運營一定要清晰的認知到這一點。
在同樣新增用戶數(shù)情況下，比如社交類APP，微信的使用頻次幾分鐘一次，日活數(shù)據(jù)往往較高；清理類APP，使用頻次在2~3天一次，日活數(shù)據(jù)就稍微有點下降；打車類、導航類軟件，1周使用一次，日活數(shù)據(jù)就更低了；
像12306這種一年使用一次的產(chǎn)品，日活數(shù)據(jù)就更談不上了。鑒于不同產(chǎn)品的屬性，會發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品看周活會比日活更有價值。
我之前負責2款APP運營，一款是清理軟件，一款是應用市場，在沒有運營手段干預的情況下，清理軟件的日活要遠遠大于市場。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶每天都有清理手機垃圾的習慣，但是應用下載的需求就很弱了。
時間拉長來看，清理軟件，用戶清理手機的頻次越來越高，日活呈上升趨勢，而用戶下載軟件的次數(shù)越來月少，日活越來越少，呈下滑趨勢。
不同的產(chǎn)品需要不同的運營思路。就比如“老虎講運營”公眾號的運營，以鋪干貨為主，屬于單方面的輸出。運營思路和APP完全不一樣。
注：以上數(shù)據(jù)僅作為舉例說明，非真實數(shù)據(jù)。
產(chǎn)品體驗決定。
同樣屬性的產(chǎn)品，像影響競品的日活數(shù)據(jù)就是產(chǎn)品體驗為主了。
我拿游戲來舉例，同樣是MOBA游戲，騰訊出的王者榮耀和全民超神，兩款游戲有相同的資源，同時上線。
由于產(chǎn)品體驗不同，王者榮耀是改了又改，產(chǎn)品體驗優(yōu)化的更加到位，最終使得王者榮耀勝出。
我們在做新的產(chǎn)品時，總會想些競品沒有的功能，增加自己的賣點，也是為了提升用戶體驗，讓用戶留在自己的平臺。
那句話：人無我有，人有我優(yōu)。是從提升用戶體驗的角度，來增加產(chǎn)品的用戶活躍，因為盤子就那么大，在你這里的用戶多了，在其他家的用戶就少了。比如王者榮耀的崛起，導致了陰陽師的沒落。
用戶屬性決定。
使用一款產(chǎn)品的用戶可以分為3個群體，核心用戶、普通用戶和泛用戶，是根據(jù)用戶對產(chǎn)品的認可和依賴程度來劃分的。
比如策略類游戲，拉來的用戶偏好于策略游戲，在活躍方面，數(shù)據(jù)就會很亮眼，來了多少，活躍就會有多少。
如果來了很多喜好玩ARPG游戲的用戶，可玩可不玩的那種，在活躍方面就會弱很多。
這要求我們在導用戶進來時，盡量找準目標用戶，否則新增很多，活躍上不去，還會得出產(chǎn)品不靠譜的錯誤結論，雖然大部分產(chǎn)品的確不靠譜嘛。
三、提升用戶活躍的方式
優(yōu)化產(chǎn)品。
優(yōu)化產(chǎn)品是提升活躍，成本最低的一種方式。用戶遇到以下一些問題時，就不會使用了，比如加載過慢、登錄不成功、閃退等等。
舉個簡單例子，注冊環(huán)節(jié)，減少一個環(huán)節(jié)，也許可以提升5%以上的轉化率。
優(yōu)化產(chǎn)品是個漫長、細致的工作，而且要結合數(shù)據(jù)分析，不然不知道哪個環(huán)節(jié)造成了用戶流失，憑感覺做產(chǎn)品優(yōu)化，效果往往不太好。
優(yōu)化產(chǎn)品最主要的是核心功能優(yōu)化。我之前運營的清理類APP，第一個版本只能說具備了清理的功能，要說功能的體驗，作為佛系運營我就不多說了。
無論是清理的時長、清理結束的提示、UI的展示，根本拿不出手，用戶如果有第二個選擇的話，一定會離我們而去。
第一個版本導入用戶測試，數(shù)據(jù)也的確很低，留存、日活都上不去。后來對清理功能做了優(yōu)化，提升了清理速度，美化了UI，日活數(shù)據(jù)才慢慢上升。
當核心功能優(yōu)化差不多時，就可以優(yōu)化附屬功能了，個人信息、客服板塊等等。
功能開發(fā)。
如果是低頻軟件，有一個很好的手段，把高頻的功能糅合進自家的產(chǎn)品，同樣可以提升日活數(shù)據(jù)。
這里舉2個例子，一個是當下最火的知識問答。另外一個是應用市場加入資訊板塊。
視頻軟件的用戶活躍和產(chǎn)品屬性、用戶的生活習慣有關，以自己為例，工作日比較忙，沒有時間登視頻軟件，周末放松休閑時，才打開瀏覽下，使用時段集中在周末。
現(xiàn)在軟件內(nèi)增加了答題功能，每天都有，隔幾個小時就有一場。平時中午不看視頻的我，有空閑了也會去登錄視頻軟件去答題。
窺一斑而知全豹，由此推斷，他們的日活數(shù)據(jù)一定是暴漲的，產(chǎn)品本身并沒有多大的變化，唯一的區(qū)別是增加了答題功能。
應用市場加入資訊板塊的靈感來自360手機助手和獵豹清理大師。最開始見到這2個軟件內(nèi)加入資訊內(nèi)容，覺得和自身功能完全不搭，為什么還要加這個功能呢？
后來看到360手機助手會有新聞的推送，遇到感興趣的會點開來看，點開的同時打開了應用市場，也會瀏覽下推薦的最新游戲。
之前一個月使用2~3次的軟件，現(xiàn)在2~3天打開一次。所以，我們的應用市場內(nèi)也加入了新聞板塊，不像之前只推送應用和游戲，現(xiàn)在可以推送新聞，用戶點開率上升了很多，APP的日活數(shù)據(jù)也穩(wěn)步上升。
活動刺激。
活動刺激是提升用戶活躍最立桿見影的方式了。人是逐利的動物，在利益的誘導下，讓用戶做什么都可以的。
游戲內(nèi)最常見的活動，次日登錄送五星英雄，七日登錄送萌妹子（貂蟬），用戶想要得到這些稀有道具，就不得不每天登錄。
游戲自身有很多稀有道具，用這些做誘餌來刺激用戶登錄，再方便不過了。相對來講，應用就沒有這樣的優(yōu)勢了。
我之前做應用時，為了提升活躍想到了兩個活動，一個的是七日登錄領流量，另外一個開發(fā)積分兌換系統(tǒng)，登錄領積分，用積分兌換實物。
本質(zhì)上是用福利來激勵用戶登錄。需求很簡單，做的時候發(fā)現(xiàn)并不容易，一個流量包最低5塊錢，一個用戶價值都沒有5塊錢，做七天登錄的一定是個虧本買賣，權衡之后，改成了登錄15天領流量。
最后領到的也不多，因為有漏簽到的。積分兌換的就更好理解了，也是很多APP慣用的手段，積分兌換控制好兌換物品的數(shù)量即可。
增加提示。
用戶不主動使用APP時，增加提示可以有效的激活用戶。這里我講幾個效果比較好的方法。
第一個，push。我們最開始運營APP時，有推送功能，但是沒有使用過。有此因為要發(fā)一個廣告，嘗試了推送功能。
當時廣告的打開量并不大，但第二天看產(chǎn)品數(shù)據(jù)時，日活數(shù)據(jù)上漲了15%，開始沒有聯(lián)想到推送那塊去，找了很多原因也沒找到，懷疑是推送導致的數(shù)據(jù)增長。
隔一周后，再次嘗試推送，日活數(shù)據(jù)又呈現(xiàn)了同樣的走勢。后來，我們將推送功能作為重要的運營手段去運營了，文案的點擊率從1%，提升到5%。APP的活躍數(shù)據(jù)一直維持在高位。
另外一個手段是增加紅點或者發(fā)送圖標到桌面上。這兩種方式不建議頻繁使用，偶爾使用一次效果最佳。
因為用戶有點掉紅點的習慣，看到桌面上有圖標也會去點，通過這兩種方式，日活數(shù)據(jù)也得到了明顯的提升。頻繁使用的話，用戶會反感，導致流失就得不償失了。
四、用戶活躍的價值
活躍用戶是一個公司講故事的資本。
針對的是小型的，有融資需求的公司，如果一個公司有百萬以上的日活用戶，即使沒有盈利，依然會受到投資人的青睞，變現(xiàn)是小事，有沒有用戶使用才是大事。
現(xiàn)在產(chǎn)品的變現(xiàn)方式已經(jīng)很成熟，有百萬用戶的產(chǎn)品通過接入廣告，也可以獲得一些收益。
如果是游戲，有了活躍用戶，收益自然而然就有了，像荒野行動，初期沒有付費的入口，現(xiàn)在各種虛擬道具，保證你想花錢，都能花的出去。
單個活躍用戶價值固定的情況下，用戶活躍數(shù)越大，收益越高。
我們算收益的時候，會算出單個活躍用戶價值，比如單機游戲，一個日活用戶帶來2塊錢算優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
那么1萬的日活用戶可以帶來2萬的收益，如果通過運營手段將活躍用戶提升到2萬，收益就變成了4萬塊。
從這個角度來考慮，領導都會要求運營在新增不變的情況下，提升用戶活躍，目的是為了提升收益。
用戶越活躍，對產(chǎn)品的生態(tài)越有幫助。
這里講的就比較虛了，畢竟沒有數(shù)據(jù)作為支撐，我們游戲開服時，1000人的服務器，單個用戶收益，遠遠低于3000人的服務器。
理論上講，用戶的屬性差不多，不應該有如此的差異，唯一的解釋，是服務器生態(tài)。一個產(chǎn)品玩的人越多，每個人貢獻的價值就會越大。
結論
以上對產(chǎn)品最核心的指標活躍做了簡單的分析，我們在工作中，活躍數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，對這塊關注度會稍微減弱，在產(chǎn)品運營的初期，活躍數(shù)據(jù)最為重要。
等活躍數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來，運營開始關注的就是變現(xiàn)——用戶充值數(shù)據(jù)了。
