作為支撐與維持小程序業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的「骨骼與血液」，開發(fā)者生態(tài)一直是騰訊運營團隊腦中緊繃的一根弦。開發(fā)者生態(tài)的優(yōu)化進程與質(zhì)量不僅會直接影響到眾多小程序的迭代更新的速度，更為關(guān)鍵的是會深刻考驗廣大開發(fā)者的積極性與創(chuàng)造性。

近期由騰訊云官方主導(dǎo)研發(fā)的小程序·云開發(fā)模式的正式上線，再次清晰勾勒了騰訊官方在優(yōu)化小程序開發(fā)者生態(tài)這一議題上的長遠考量。此次重磅發(fā)布的小程序·云開發(fā)模式，簡單來說就是打通小程序開發(fā)端與云資源的數(shù)據(jù)鏈路，通過調(diào)用對接騰訊云方面的云計算、云運營、云服務(wù)等相關(guān)接口，開發(fā)者能夠享受騰訊云方面所提供的包括云函數(shù)、云端數(shù)據(jù)庫、文件存儲在內(nèi)的三項云端數(shù)據(jù)能力，在一站式的云端解決方案的助力之下，開發(fā)者可以將后端服務(wù)部署與運營環(huán)節(jié)進行云端托管，最終在無服務(wù)化的開發(fā)語境之下實現(xiàn)小程序產(chǎn)品的快速上線與迭代。

事實上，在小程序業(yè)態(tài)不斷增生演化的過程之中，前期微信方面顯然將開發(fā)者社區(qū)的關(guān)照重點放在了前端功能接口的逐步釋放，旨在幫助開發(fā)者將自身的業(yè)務(wù)需求盡快在產(chǎn)品功能層面實現(xiàn)落地，進而在相應(yīng)的細分小程序賽道之上盡早搶占流量洼地。這在小程序業(yè)態(tài)爆發(fā)伊始的時期，一方面可以行之有效的調(diào)動開發(fā)者社區(qū)的積極性與創(chuàng)造性，另一方面在各家小程序不斷積蓄的勢能矩陣的復(fù)合倍乘之下，微信小程序的生態(tài)健康也得以擁有「底層源泉」的浸潤滋養(yǎng)。

反觀此次推出的「小程序·云開發(fā)」模式，則旗幟鮮明的為廣大開發(fā)者提供了一整套云解決方案，通過與騰訊云方面的技術(shù)積累與服務(wù)端口進行整合與協(xié)調(diào)，小程序方面意在引入云端托管與一體調(diào)用的概念，希望借此盡可能掃清諸多后端開發(fā)環(huán)節(jié)的痛點與難點，最終進一步降低小程序的開發(fā)者門檻，提前為一觸即發(fā)的小程序攻防戰(zhàn)「修煉好內(nèi)功」。從這一舉措可以預(yù)見前后端開發(fā)環(huán)境的同步優(yōu)化與躍遷將作為今后一段時期小程序產(chǎn)品形態(tài)的優(yōu)化方略。

為了進一步加深對于「小程序·云開發(fā)」模式的理解，同時能夠通過專業(yè)科學(xué)的視角對小程序開發(fā)者生態(tài)、人才梯隊培養(yǎng)機制、以及小程序業(yè)態(tài)演化路徑等議題進行審視與思索，極客公園專程在近期舉行的掘金小程序開發(fā)者大會的嘉賓后臺，對主導(dǎo)研發(fā)此次「云開發(fā)」模式的騰訊云高級工程師李成熙先生進行了獨家專訪，請他從騰訊內(nèi)部的戰(zhàn)略制定者與資深技術(shù)實踐者的雙重身份視角，解讀「小程序·云開發(fā)」背后的故事。

以下是本次的訪談實錄，經(jīng)極客公園整理，內(nèi)容略有刪減。

Q：我們看到，這次騰訊云團隊與微信團隊強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，協(xié)作開發(fā)了小程序云開發(fā)模式，構(gòu)建了小程序云解決方案的實質(zhì)與核心，這一舉措背后反映了騰訊一直在不遺余力的向開發(fā)者開放能力接口、優(yōu)化賦能機制、提升開發(fā)效率的初衷與考量，除此之外，您與團隊決定研發(fā)此次云開發(fā)解決方案的緣由與動機是什么？

A：事實上，針對后端開發(fā)環(huán)境優(yōu)化的需求一直存在，只是前期微信方面在小程序的戰(zhàn)略部署上采取了比較審慎克制的態(tài)度，一直未在這方面集中發(fā)力，這給云端解決方案的研發(fā)工作提供了必要性與可行性。

同時此次研發(fā)工作的順利開展也得益于雙方團隊業(yè)務(wù)需求之間的協(xié)調(diào)契合。微信方面經(jīng)過詳細周密的調(diào)查與論證，敏銳的捕捉到了存在于小程序開發(fā)者內(nèi)部對于進一步打磨與優(yōu)化后端開發(fā)環(huán)境的呼聲，便以此為契機開始搜尋后端研發(fā)的合作伙伴，正好騰訊云方面也希望可以找到一些可以將現(xiàn)有的云計算、云運營、云服務(wù)能力進行定向穩(wěn)妥的落地的端口與平臺，使得騰訊云的技術(shù)積累得以對接更加廣闊的應(yīng)用與演繹的空間。

就這樣，技術(shù)研發(fā)本身的可行性論證以及雙方團隊協(xié)調(diào)一致的合作意愿最終促成了此次的跨團隊攜手合作。

Q：云開發(fā)模式所搭建的一站式后端云服務(wù)平臺可以集中解決哪些行業(yè)痛點與難點？

A：前期我們主要開放了三個最為基礎(chǔ)的能力，包括云函數(shù)、數(shù)據(jù)庫、與文件存儲，我們認為這三項能力至少可以滿足 80% 的后端開發(fā)需求。

其中文件存儲能力實質(zhì)上是在云端為開發(fā)者開辟了一條釋放與調(diào)用前端靜態(tài)資源的綠色捷徑，可以有效的解決開發(fā)過程中大量前端資源堆積所造成的冗余與無序。

云端數(shù)據(jù)庫能力顧名思義，讓開發(fā)者可以在云端擁有一個隨時可以進行增刪查改的數(shù)據(jù)鏈路，幫助開發(fā)者最大程度上實現(xiàn)數(shù)據(jù)操作的一鍵化與可追溯化，有效提升開發(fā)數(shù)據(jù)的操作效率。

至于云函數(shù)，相信對于大部分開發(fā)者來說會比較陌生，簡單來說，傳統(tǒng)的后臺服務(wù)往往會在服務(wù)器端搭建相關(guān)的進程，同時開發(fā)者需要針對包括路由管理在內(nèi)的一系列業(yè)務(wù)需求，書寫一系列的函數(shù)，整個過程往往會顯得比較繁瑣與僵化，而云開發(fā)模式則可以直接將進程搭建以及路由管理等底層操作進行云端托管，開發(fā)者方面只需要將自身的業(yè)務(wù)邏輯拆解成一系列的云函數(shù)，后續(xù)這些云函數(shù)經(jīng)過上傳之后運行即可，這樣的全新開發(fā)模式能夠顯著的減輕開發(fā)者方面運維方面的時間成本與負擔(dān)。

Q：我們知道，騰訊云與小程序同屬騰訊旗下的數(shù)字化工具矩陣，您認為此次兩項數(shù)字能力的強強聯(lián)合與相互加持，主要的價值與意義是什么？

A：必須承認，小程序生態(tài)強勢的成長潛力給相關(guān)的配套服務(wù)提出了更為苛刻的要求，作為工程師來說，用心服務(wù)好廣大的開發(fā)者，為開發(fā)者光怪陸離的開發(fā)創(chuàng)意提供支撐與后援，一直以來都是我們始終秉持的理想與愿景。

從最近披露的一些數(shù)據(jù)可以看出，伴隨著小程序業(yè)態(tài)的持續(xù)火爆，云計算、支付工具、社交廣告等領(lǐng)域等迎來了蓬勃發(fā)展的應(yīng)用場景與戰(zhàn)略機遇，在此種宏觀背景的參照下，我認為這次的工具矩陣內(nèi)部的能力互補與加持，也會為整個數(shù)字化工具矩陣的運用與落地提供思路與借鑒，這對于提高相關(guān)數(shù)字化能力的釋放效率與質(zhì)量，同時推動騰訊更好的扮演好各行各業(yè)的數(shù)字化助手的角色具有關(guān)鍵的意義。

Q：您對于云開發(fā)模式發(fā)布之后的運營表現(xiàn)作何評價？

A：由于云開發(fā)模式是于 9 月 10 日才正式對外公布并上線，正式對外才短短幾天時間，所以從數(shù)據(jù)的沉淀程度方面目前尚無法披露更為詳細的運營數(shù)據(jù)，但就目前來說，單日 API 調(diào)用量最高的小程序，日均 API 調(diào)用量能達到 1000 萬+。對于這個調(diào)用量的量級概念我們可以這樣加以看待：只有 BAT 以及獨角獸等開發(fā)出來的應(yīng)用才能達到這個級別，這意味著當(dāng)下云開發(fā)模式的服務(wù)能力已經(jīng)可以媲美上述這些超級 APP，也就是說保守估計云開發(fā)模式能夠滿足超過 90% 的端口服務(wù)調(diào)用需求。從這一點來看，云開發(fā)模式的市場反饋是遠遠超出我們的預(yù)期的，我們也非常期待未來云開發(fā)模式能夠取得更加優(yōu)異的成績。

Q：在此次云開發(fā)服務(wù)的項目推進的過程中，遭遇過哪些瓶頸與障礙？

A：坦白來說，技術(shù)層面倒是沒有遭遇太多挑戰(zhàn)，更多的是在產(chǎn)品取舍上的糾結(jié)。

本身我們的出發(fā)點也是希望能夠為開發(fā)者推出更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而一旦牽扯到服務(wù)的層面，不管是從數(shù)量，還是從質(zhì)量，都注定了這會是一塊不好啃的硬骨頭。

加之騰訊云可以算是國內(nèi)比較早期規(guī)劃云開發(fā)環(huán)境的先驅(qū)者，而且國內(nèi)開發(fā)者對云開發(fā)的模式尚且較為陌生，如何權(quán)衡兼顧產(chǎn)品自身的性能穩(wěn)定性與市場的接受認可度就成為了整個研發(fā)過程最為消耗精力的地方。

事實上，我們技術(shù)團隊對于云開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是非常自信的，甚至?xí)ζ浼挠鑷鴥?nèi)后端開發(fā)市場破局者的期望。本來我們團隊也是在項目初期進行了非常周密的產(chǎn)品規(guī)劃與考量，希望可以一次性推出覆蓋更多環(huán)節(jié)的功能矩陣，后期還是出于對于技術(shù)穩(wěn)定性與性能持久化等諸多方面的硬性考量，最終決定在初始階段僅選取最為基礎(chǔ)的三項能力進行釋放賦能，也就是說，不管是在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試的過程之中，還是在準備推出產(chǎn)品接受市場檢驗的成形階段，相比較于技術(shù)層面，團隊的核心焦慮還是集中于產(chǎn)品規(guī)劃與功能取舍方面，從始至終，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)迭代一直都被當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)開發(fā)實踐的最高原則加以對待。

Q：在此次開發(fā)過程的技術(shù)復(fù)盤環(huán)節(jié)會重點關(guān)注哪些方面？

A：實際上，騰訊云團隊本身的云資源儲備已經(jīng)相當(dāng)成熟了，與往常一樣，我們的技術(shù)團隊依舊關(guān)注服務(wù)的性能與穩(wěn)定性，畢竟高性能、高可用、高擴展一直是云服務(wù)商助力客戶制勝的法寶，所以，這些比較關(guān)注性能、穩(wěn)定性與容災(zāi)力的基礎(chǔ)運維工作一直是我們技術(shù)復(fù)盤環(huán)節(jié)所堅守的底線。

Q：您如何看待與評價目前小程序的開發(fā)生態(tài)？您對小程序方面持續(xù)優(yōu)化開發(fā)者賦能機制擁有何種考量？

A：事實上，在騰訊內(nèi)部，已經(jīng)不太會提及「賦能」的概念了，成為開發(fā)者的「數(shù)字化助手」更能準確的概括騰訊的角色定位。

不得不說，小程序生態(tài)的演變進程也和我的職業(yè)選擇息息相關(guān)。我本身是非?？春眯〕绦驑I(yè)態(tài)的發(fā)展?jié)摿?，所以我才會決定從 ALLOY TEAM 轉(zhuǎn)向了騰訊云。我當(dāng)時的想法是，小程序這一新潮的設(shè)計語言與呈現(xiàn)方式，實質(zhì)上已經(jīng)十分貼近 OS 的屬性定位了，或者我們也可以將其稱為「準 OS」。

包括我們也可以看到，自從小程序業(yè)態(tài)逐漸火爆、開發(fā)者的增量飛速躍遷之后，手機廠商聯(lián)合出品的快應(yīng)用、阿里巴巴、百度等都加快了在小程序領(lǐng)域的部署與規(guī)劃。

從一定意義上來說，正是這種「準 OS」的角色定位觸動了移動互聯(lián)網(wǎng)的底層根基，因為操作系統(tǒng)終歸是站在居高臨下、統(tǒng)領(lǐng)全局的地位的，任何功能的實現(xiàn)都需要遵循操作系統(tǒng)的預(yù)設(shè)邏輯，而往往這種略顯被動的遵循可能同時意味著依附與屈服，比如在應(yīng)用分發(fā)環(huán)節(jié)就可以比較強勢的制定分成比例與呈現(xiàn)效率，要知道每一家中心化分發(fā)的應(yīng)用商店掌握著一切流量收割的能否實現(xiàn)的生殺大權(quán)。

然而即使在線上流量紅利逐漸趨于枯竭、獲客成本逐漸攀高的當(dāng)下，流量的稀缺與增長的乏力導(dǎo)致了集體的恐慌，小程序竟然依托微信的龐大流量，創(chuàng)造了不到兩年用戶突破 4 億、開發(fā)者突破 150 萬的業(yè)績奇跡，這些業(yè)績的增長在反映小程序業(yè)態(tài)自身的未來可期之外，更為直觀的反映了小程序業(yè)態(tài)正在發(fā)起全新一輪的心智攻陷與注意力搶奪，當(dāng)每一款小程序都選擇接入平臺接口以觸及注意力紅海時，我們可能會慢慢發(fā)現(xiàn)微信成為了手機真正意義上的桌面級入口，一切需求都可以在微信服務(wù)鏈條的盡頭得到滿足。終歸結(jié)底，「準 OS」的角色設(shè)定注定會給注意力施加更為利己的邊界局限，同時為流量高塔的鞏固添磚加瓦，這也會在無形之中加劇傳統(tǒng)意義上馬太效應(yīng)的進一步畸化。

無論如何，「準 OS」終究只是一種基于工具理性的標簽賦予，更為重要的，我們需要從單純的去中心化賦能這一現(xiàn)實視角評判小程序形態(tài)的使命與終局。經(jīng)過綜合考量，我們認為小程序形態(tài)對于用戶觸及機制的創(chuàng)新以及對于流量流轉(zhuǎn)運營機制的騰轉(zhuǎn)挪移，能夠給廣大開發(fā)者帶來思維觀念方面的革新，讓開發(fā)者充分感受擊破瓶頸、突破增長桎梏的挑戰(zhàn)快感，從而讓開發(fā)者在新生事物的春風(fēng)吹拂下，得到更為長遠的眼界開闊與能力拓展，而通過上述過程真正將轉(zhuǎn)型機遇與端口植入開發(fā)者頭腦與內(nèi)心，并在配套層面向開發(fā)者灌輸新型的開發(fā)理念，同時幫助開發(fā)者打磨打造專屬的開發(fā)藍圖，或許才是小程序賦能機制的終極內(nèi)涵。

Q：您在日常與小程序開發(fā)者接觸的過程中，收獲了哪些感悟與心得？

A：我認為小程序的想象空間與拓展邊界可以賦予許多前沿技術(shù)與運營理念得以落地的可能。

不久之前，我與一位前摩拜產(chǎn)品運營進行過交流，當(dāng)時我詢問摩拜當(dāng)初為何會選擇成為小程序的種子選手，對方告訴我，一開始摩拜的業(yè)務(wù)邏輯就是用戶在線下通過微信掃描二維碼，導(dǎo)流到線上進行開鎖、計費、支付等后續(xù)環(huán)節(jié)，當(dāng)用戶在線上完成了首單體驗之后，摩拜方面可以持續(xù)通過公眾號、社交廣告、卡包等多維能力，構(gòu)建營銷的綜合矩陣，從而促進用戶的主動分享與二次騎行，所以在一開始摩拜的運營理念都呈現(xiàn)出了線上與線下聯(lián)動的模式，同時營銷方面也與微信結(jié)合的比較深入。然而由于摩拜在解鎖環(huán)節(jié)采用的是隨機密碼，相對來說邏輯比較復(fù)雜，單純的 H5 無法完全承載業(yè)務(wù)實現(xiàn)，繁瑣復(fù)雜的跳轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)導(dǎo)致流失率一直居高不下。

隨后，在去年十月份摩拜開始與小程序進行接洽，摩拜方面漸漸發(fā)覺通過小程序，以往通過 H5 的形式比較難以實現(xiàn)的藍牙定位等功能，可以得到更加輕巧的接入與實現(xiàn)，同時也可以性價比更高的優(yōu)化用戶的體驗，事實證明，自從接入小程序之后，摩拜的流失率大幅降低，這也就更加堅定了摩拜重點投入小程序的決心，同時摩拜的成功也給其他應(yīng)用提供了更加優(yōu)質(zhì)穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型思路。

Q：事實上，開發(fā)者生態(tài)的優(yōu)化是一個擁有深刻內(nèi)涵的議題，不僅涉及到微觀層面的能力接口的釋放，同時還關(guān)聯(lián)到宏觀的對于科普與培養(yǎng)機制的探索與打磨。極客公園了解到，您在今年暑假期間擔(dān)任了騰訊內(nèi)部 SNG MINI 項目的帶隊導(dǎo)師，選題方向也是選定在小程序品類，而且您也全程參與了從組隊、培訓(xùn)、設(shè)計，到測試、優(yōu)化、展示等環(huán)節(jié)，希望您能結(jié)合您的切身體驗，談一談您對小程序開發(fā)者人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方面的看法與思考。

A：其實今年暑假舉辦的 MINI 項目帶有一定程度的實驗性質(zhì)，首次實行導(dǎo)師制，目的也是為了更好的挖掘更多品類的開發(fā)創(chuàng)意。當(dāng)時我是擔(dān)任了三個團隊的導(dǎo)師，因為題目是由我進行布置，所以我決定布置一些稍微具有挑戰(zhàn)性的題目，要求團隊直接利用云開發(fā)模式進行開發(fā)實踐，也是希望借此機會提前對云開發(fā)模式進行驗證。

因為只有我所領(lǐng)導(dǎo)的三支隊伍采用了云開發(fā)模式，所以非常容易就能夠從實際的開發(fā)實踐當(dāng)中，把握云開發(fā)模式與傳統(tǒng)開發(fā)模式的差異。事實上，撇開具體的產(chǎn)品形態(tài)與功能實現(xiàn)，采用傳統(tǒng)開發(fā)模式的隊伍中，至少一半都在服務(wù)部署這一塊遭遇了瓶頸，而一旦服務(wù)部署這塊的進程受阻，最后產(chǎn)品的完成度也不會理想，恰好完成度是最終評價體系中權(quán)重占比較大的指標，所以許多隊伍失利的原因往往都是服務(wù)部署不理想導(dǎo)致完成度較低。

可是反觀我們這邊三支采用云開發(fā)模式的隊伍，就算是隊伍中許多是比較欠缺實戰(zhàn)經(jīng)驗的實習(xí)生，經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)之后，通過云開發(fā)模式的助力，基本上沒有在服務(wù)部署環(huán)節(jié)遭遇太多的困難，而且最后三支隊伍都比較順利的將產(chǎn)品打磨成型并交由評委體驗，并獲得一金一銅的好成績。

由此可見，云開發(fā)模式確實比傳統(tǒng)開發(fā)模式更加優(yōu)越，包括降低了后端運維的成本與門檻，同時幫助產(chǎn)品更快的實現(xiàn)上線與迭代，能夠最大程度上減輕固有的技術(shù)短板與缺陷對于開發(fā)實踐的窒礙，助力所有優(yōu)質(zhì)的開發(fā)創(chuàng)意能夠以更加輕便簡約的方式落地呈現(xiàn)。

正是從這次帶隊參賽的經(jīng)歷中，我體會到未來小程序的人才培養(yǎng)重點會放在平民化方面，意即持續(xù)釋放更多能力接口，不斷簡化開發(fā)流程與服務(wù)成本，將小程序的開發(fā)門檻逐漸降低到入門編程語言也可以 HOLD 住的程度，讓任何層次的開發(fā)者都能快速上手，而一旦這種平民化的開發(fā)生態(tài)得以建立，小程序生態(tài)內(nèi)勢必會形成一種薪火相傳、吐故納新的人才培養(yǎng)機制，同時我也希望后續(xù)可以通過自身的技術(shù)實踐讓上述小程序開發(fā)平民化的愿景早日實現(xiàn)！