我們常說，產(chǎn)品跟運(yùn)營不分家。雙方崗位職責(zé)雖有不同劃分，但本質(zhì)上都是在為一款產(chǎn)品做好用戶服務(wù)，所以，本章所講的核心是站在運(yùn)營的角度來討論下如何理解并運(yùn)營用戶需求。
我們在定義用戶需求和解決方案這兩個關(guān)聯(lián)假設(shè)的時候，通常會使用以下方法：
頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴往往是定義用戶痛點(diǎn)和解決方案的基本起點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員把自己帶入用戶角色，結(jié)合自身的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)；站在同理心的角度來進(jìn)行風(fēng)暴討論，從而定義用戶痛點(diǎn)和解決方案。
深度調(diào)研訪談（UED）。我個人認(rèn)為，如果沒有深度訪談和參與式觀察，將自己變成用戶的一份子，所獲得的用痛點(diǎn)假設(shè)和解決方案假設(shè)都是不完整的，關(guān)鍵是真正地、面對面地去接觸客戶，把自己變成戶之一。
從競品處學(xué)習(xí)。亦即在獲取認(rèn)知的過程，研究競品的版本迭代及運(yùn)營歷史過程，也是低成本提取當(dāng)前用戶需求的方式之一。
“對于產(chǎn)品來說，痛點(diǎn)多是指尚未被滿足的、而又被廣泛渴望的需求。”這個答案不對。
沒有被滿足的需求，用戶只是難受而已，不能拿用戶的難受當(dāng)痛點(diǎn)，或者產(chǎn)品的切入點(diǎn)。
大家都會遇到這樣的場景：
手機(jī)上經(jīng)常會收到各種推銷、博彩的電話、短信，恨不得卸載通話短信功能，直到我遇上某某電話短信攔截產(chǎn)品。
碰到頭疼腦熱的小毛病，自己又不懂總擔(dān)心；去醫(yī)院上下樓來回能把人折騰死，這時候有一個在線問醫(yī)App就很好地解決了我的問題。
還有網(wǎng)友說過這樣的話：
當(dāng)年的海飛絲廣告就很打動我。我第一次拜訪岳父岳母，肩上都是頭皮屑，讓老人一臉嫌棄；面試的時候衣服上都是白點(diǎn)，讓面試官皺眉頭……這些都是很痛的事情。
你注意一下，這個場景中用戶決定要用什么產(chǎn)品幫助自己時，他們用的一個詞是“怕”。
痛點(diǎn)是恐懼。
網(wǎng)上有一篇文章叫《如何抓住用戶痛點(diǎn)做產(chǎn)品》，這樣寫道：
張?zhí)莻€全職太太，全職在家?guī)蓚€孩子。她每天早上起床后，要先給兩個寶寶做早飯，老大吃完后就要去幼兒園。張?zhí)浦鴭雰很囎尷隙诶锩?，再牽著老大的手把孩子送到幼兒園。
之后，她要趕緊回家，哄老二吃飯，并陪他玩耍。到幼兒園放學(xué)時，張?zhí)忠獛е隙ソ永洗?。到家后先生也要下班了，她又要開始準(zhǔn)備晚飯。張?zhí)灿凶约旱呐d趣愛好，有自己的想法和夢想，但實(shí)際上家務(wù)活已經(jīng)占去了她所有時間。
接著這篇文章對張?zhí)鐾袋c(diǎn)分析。這篇文章的說法是錯的，所以我當(dāng)作錯誤示范來講。
張?zhí)珱]有自已的時間，時間全部被孩子占據(jù)了，能不能有一款產(chǎn)品解決張?zhí)膯栴}？這不是她一個人的痛，這是一群忙于家庭生活的、大多數(shù)女性的痛。
這是痛點(diǎn)嗎？當(dāng)然不是，因?yàn)檫@中間沒有恐懼。
痛點(diǎn)，是做產(chǎn)品的抓手，另外一個做產(chǎn)品的抓手，是爽點(diǎn)。爽點(diǎn)是即時滿足。
人在滿足時的狀態(tài)叫愉悅，人不被滿足就會難受，就會開始尋求。 如果這個人在尋求中，能立刻得到即時滿足，這種感覺就是爽。
據(jù)說，當(dāng)年俞軍老師在百度招聘產(chǎn)品經(jīng)理時，招聘題目是百度如果要做音樂該怎么做？很多人都寫了洋洋灑灑的規(guī)劃書給他，有一個人只寫了六個字： “搜得到，能下載” 。俞軍就挑了這個人，他就是后來當(dāng)上百度副總裁的李明遠(yuǎn)。
當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)資源非常少，人們上百度找音樂找自己想聽的歌，一搜就搜得到，還能下載，這就是爽。
今天的外賣，你在家用手機(jī)下單，吃的就送到你家來了。你在京東買生活用品，一天就能送到家。 有需求，還能被即時滿足，這就是爽。
回到剛才的場景，我們知道張?zhí)晕覍?shí)現(xiàn)的想法沒有被滿足，這當(dāng)然是不爽的狀態(tài)。但是，你的服務(wù)可以讓她即時滿足嗎？你能做個產(chǎn)品，能即時滿足這類女性實(shí)現(xiàn)自我的需求嗎？
這是個復(fù)雜問題，是不可能做到即時滿足的。這不像是在游戲里頂個蘑菇加10分那么簡單。
你看到了張?zhí)凰臓顟B(tài)，但是如果你沒找到讓她即時滿足的方法，那么你依然沒有找到這個產(chǎn)品的切入點(diǎn)。
為什么？因?yàn)樽晕覍?shí)現(xiàn)其實(shí)是一條漫長而痛苦的路，人的本性是懶惰的。你看到一個人展現(xiàn)出了勤奮、規(guī)整、自律，其實(shí)這是被一系列的恐懼、集體人格、潛意識壓迫，才會呈現(xiàn)出那個樣子。
所以，如果沒有恐懼這條瘋狗追著，沒有爽點(diǎn)這種滿足感來持續(xù)喂養(yǎng)，只靠一個App幫助女性實(shí)現(xiàn)自我，那可以不客氣地說，這就是個不痛不癢的產(chǎn)品。
痛點(diǎn)和爽點(diǎn)，我們說完了。剛才說到不痛不癢，我們再說說癢點(diǎn)。
痛點(diǎn)已經(jīng)成了今天互聯(lián)網(wǎng)的萬金油概念了。但今天滿街都是創(chuàng)業(yè)者和投資人，只靠抓一個痛點(diǎn)做產(chǎn)品，其實(shí)不容易。
這時咱們發(fā)現(xiàn)近兩年有一個現(xiàn)象，各種網(wǎng)紅產(chǎn)品層出不窮。比如網(wǎng)紅奶茶店、精品小罐茶、大米、燕窩、網(wǎng)紅吹風(fēng)機(jī)，它們的爆紅是靠抓住痛點(diǎn)嗎？顯然不是，網(wǎng)紅產(chǎn)品們靠的是癢點(diǎn)。
咱們說一部大家都知道的韓劇《來自星星的你》。這是好幾年前的劇了，它講的是一個女明星和外星人的愛情故事。聽上去，這個故事創(chuàng)意也沒什么新意，為什么當(dāng)時那么火呢？
“痛點(diǎn)控”們總結(jié)說：這部戲抓住了女性對英雄和美少年合體的想象，滿足了這個痛點(diǎn)。
如果這個痛點(diǎn)是對的，那么單靠一個痛點(diǎn)，怎么可能拍出20集九百多分鐘的內(nèi)容呢？怎么會讓我們不停地看，還愿意不停地討論，甚至做一些周邊產(chǎn)品呢？
你可以翻一翻百度貼吧“來自星星的你吧”，看一下大家都在聊什么。我當(dāng)時去看的時候，有600多萬個帖子在討論這部劇。
大家都在談的是，教授（男主角都敏俊）的微表情、教授的眼神、論教授對二千（女主角千頌伊）態(tài)度的轉(zhuǎn)變、二千的衣服、二千的妝容與唇膏、二千的配飾……
這些其實(shí)都是癢點(diǎn)。癢點(diǎn)是滿足的是人的虛擬自我。
什么是虛擬自我？就是想象中那個理想的自己。
比如，我們看偶像劇、追星、看網(wǎng)文、看英雄故事；看網(wǎng)上的名人八卦，看名人的創(chuàng)業(yè)故事、互聯(lián)網(wǎng)線上10W+、線下爆滿培訓(xùn)班，就你沒參加……
你一定需要這些東西滋養(yǎng)嗎？不是，你情不自禁投入到關(guān)注的內(nèi)容，是你想滿足虛擬的自我，是你自我想象的一個投射。
這時咱們再來說說這一波抖音、微博網(wǎng)紅電商。
其實(shí)網(wǎng)紅為你營造了虛擬自我的生活，是大家理想生活的投射。我們購買網(wǎng)紅的東西，就部分地實(shí)現(xiàn)了自己的虛擬自我。
比如，微博網(wǎng)紅雪梨，在談她的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的時候說，為了營造更好的形象，每次為新款的衣服拍照，只有45公斤的雪梨要提前一周節(jié)食。你在微博上看到的那種非常“隨意”的街拍照片，是她用10天時間拍攝，然后挑選和修圖運(yùn)營出來的產(chǎn)品。
在微博上發(fā)照片，就是她與粉絲最重要的互動。她要用她的照片，為粉絲營造出一種生活場景，她說： “你賣的其實(shí)是一種生活方式，它要滿足女孩心中美美的幻想。”
雪梨的粉絲成套地買雪梨的穿搭，她們買的不是衣服，不是基于功能性的需求，不是天冷了需要一件衣服保暖。而是我要穿雪梨在巴黎穿過的那件衣服，穿上雪梨的衣服，她們就會覺得自己部分地過上了雪梨所營造的生活。
這就是一種虛擬自我的實(shí)現(xiàn)。
痛點(diǎn)、爽點(diǎn)、癢點(diǎn)都是不錯的點(diǎn)。這個就看產(chǎn)品和運(yùn)營自己對用戶的哪個點(diǎn)感受最深、手感最準(zhǔn)。
比如說，餓了要吃東西。但是“吃飽了”和“吃得很滿足”，這是兩個概念。吃個饅頭也能飽，但僅僅滿足了功能需求，不是支撐一個好產(chǎn)品的點(diǎn)。酣暢淋漓地吃一頓海底撈火鍋，付款后還有小禮物，感覺爽。這就抓住了爽點(diǎn)，這是好產(chǎn)品。
吃多了容易胖，這是大眾的一個普遍恐懼，抓住這個痛點(diǎn)，也有產(chǎn)品空間可以做。
或者還可以做現(xiàn)在流行的網(wǎng)紅餐廳，環(huán)境不走大眾路線、食物加特效……
像雕爺做的薛蟠烤串。用戶點(diǎn)一份干冰爆米花，吃一把，兩個耳朵往外冒干冰的白氣，還有一個網(wǎng)上比較紅的、吃完嘴里冒白氣……大家覺得有趣，人人都會拍張照然后發(fā)朋友圈，這是癢點(diǎn)。
吃頓飯，其實(shí)也可以有痛點(diǎn)、爽點(diǎn)、癢點(diǎn)這些不同的切入點(diǎn)來做產(chǎn)品的。
以上，我們介紹需求的角度及維度。需求有了，那用戶會在什么場景下促發(fā)這個需求呢？
回答這個問題前，我們先來解讀下究竟什么是場景。
要把場景拆開：“場”是時間和空間的概念，一個場就是時間加空間。用戶可以在這個空間里停留和消費(fèi)，如果一個人不能在某個空間去停留、消費(fèi)，這個場就是不存在的。
景就是情景和互動。當(dāng)用戶停留在這個空間的時間里，要有情景和互動；讓用戶觸發(fā)情緒和行為，并且裹挾用戶的意見，這就是場景。
現(xiàn)在，我們定義了需求并明白了什么事場景，結(jié)合起來看，回答自己七個問題：
第一，我的產(chǎn)品解決了什么問題？是痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，還是爽點(diǎn)？定義產(chǎn)品核心需求問題
第二，用戶會在什么樣的場景觸發(fā)情緒，需要馬上去解決問題？場景問題。
第三，我在為誰解決這個問題？他在多長時間內(nèi)可以得到即時滿足？用戶畫像問題
第四，有多少人需要解決這個問題呢？市場規(guī)模的問題。
第五，目前人們是怎么解決這個問題的呢？競爭分析的問題。
第六，我的產(chǎn)品為什么能夠在市場競爭中勝出？不要簡單地從單點(diǎn)的競爭力來看，而是要看點(diǎn)線面體。戰(zhàn)略規(guī)劃問題
第七，當(dāng)用戶遇到問題的時候，他會想到我嗎？市場營銷問題。
提到用戶需求/場景，很多人的第一反應(yīng)是這是PM應(yīng)該調(diào)研分析的事情，跟運(yùn)營無關(guān)，但其實(shí)不然，按照職責(zé)劃分，需求的標(biāo)準(zhǔn)建立流程應(yīng)當(dāng)是：產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營雙方提出（按月或季度）—— 團(tuán)隊(duì)評審-最后由PM負(fù)責(zé)總結(jié)跟進(jìn)。
其次，各個運(yùn)營崗位本質(zhì)上都是在跟用戶打交道，側(cè)面來講，運(yùn)營比產(chǎn)品更貼近用戶需求；例如游戲運(yùn)營，必然知道玩家玩哪個副本最多，活動送什么禮包最能吸引人、哪個道具放出來能沖流水……
又如電商運(yùn)營：哪個單品是爆款可以用來拉新增、活動怎么組合下單率會更高、優(yōu)惠券怎么發(fā)能提升復(fù)購率……
現(xiàn)在，不如按照上述問題，結(jié)合你的產(chǎn)品，重新梳理一下你對產(chǎn)品需求/場景的認(rèn)知；下一章我們一起來聊聊，有了場景和需求，運(yùn)營如何get到用戶的點(diǎn)來提升活動、拉新、活躍、付費(fèi)……
